Liga Ágil – Transformação Ágil

Consultoria Estratégica de Transformação

Consultoria Estratégica deTransformação

Em um cenário de rápidas mudanças, as empresas precisam responder rapidamente e se adequar quando necessário nesse cenário, contar com uma estratégia clara é fundamental. Nós apoiamos nossos clientes nesse desafio de estratégia. A partir do diagnóstico, realizamos em conjunto o planejamento, preparação e implementação do modelo de estratégia mais adequado à sua empresa com entregas rápidas, contínuas e de alto valor para o negócio.

Utilizando Frameworks de trabalho para avaliar, desenhar, melhorar e implementar ações para aumentar a maturidade da área de estratégia, a consultoria de estratégia proporciona às empresas e executivos poder aprender, colaborar e transformar suas organizações para o futuro com as melhores ferramentas de estratégia de forma 100% digital com formato altamente customizado para atender às necessidades de cada negócio.

Conheça a LigIA, a nossa inteligência artificial!

LigIA

A LigIA é a nossa especialista em transformação digital da Liga Agil, ela pode auxiliar você na entrega de valor para o seu negócio. Conheça a LigIA e tire todas as suas dúvidas!

Como construir uma organização digital de sucesso

Value Delivery Cycle

O Value Delivery Cycle (VDC), é um guia prático de business agility, que tem como objetivo ajudar as pessoas que querem realizar a melhor transformação e alcançarem resultados reais. Baixe agora e boa leitura!

Vá além com entregas de valor, mas não deixe as pessoas do seu time para trás

Gestão de Times e Portfólios

Entregar soluções que encantem os clientes indo além de suas expectativas e necessidades requer trabalho com estratégia na entrega de valor para o negócio. Mas, isso tudo só é possível com a habilidade, competência e criatividade de pessoas e times motivados por um objetivo comum.

Nossa plataforma de Merit Money: Coin2U

Coin2u

Com raízes do Management 3.0, essa ferramenta de recompensa colaborativa permite que os colaboradores retribuam uns aos outros com moedas virtuais, como agradecimento. Através dessas coins, podem trocar por produtos e serviços cadastrados pela empresa.

beefor Help é a plataforma de suporte mais inteligente do mercado

beefor

Tenha suporte IA e principais conceitos de KCS para organizar uma base de conhecimento útil na resolução de problemas no estilo self-service, crie automações com soluções utilizando algoritmos e plataformas de RPA e conte com um modelo de curadoria e treinamento de BOTs personalizado. Tudo para sua Gestão de Conhecimento!

Capacitando pessoas e empresas paraTransformação Ágil

Transformação Digital

A trilha de capacitação In Company aborda desde os fundamentos do mundo ágil para toda a equipe até a formação de Agile Masters e Product Owners. Instrutores experientes em transformação cultural utilizam situações organizacionais reais para tornar o aprendizado prático e aplicável.

Pilares para a construção de uma empresa digital de sucesso:

Transformação Digital

Propósito

O propósito de uma empresa deve ser mais que simplesmente criar um novo cliente, mas principalmente manter os que ela tem através do relacionamento. Objetivos de negócio requerem o engajamento apropriado com o cliente para conseguir os objetivos desejados.

Especialistas Ágeis

DNA de inovação

Uma empresa com DNA de inovação compreende que essa não é exclusividade de um grupo, mas sim responsabilidade de toda organização. Uma cultura digital propõe que todos devem contribuir com a inovação, pautados no direcionamento estratégico apoiado no que é relevante para nosso cliente.

Plataformas Ágeis

Entrega Contínua

Para alcançar a entrega de valor centrada no cliente, as empresas devem se esforçar para compreender genuinamente as necessidades dos seus clientes e entregar soluções que atendam a essas necessidades gerando valor. Portanto, isso inclui estar alinhado às tendências e mudanças do mercado, bem como às tecnologias e melhores práticas relacionadas ao consumidor.

Consultoria

Aprendizado

Não importa quão talentosa e criativa sua empresa seja, a verdade é que pode estar tornando-se obsoleta agora mesmo sem perceber. Para se tornar uma empresa que aprende e evoluir através disso a organização precisa criar um canal que lhe permita ouvir seu cliente e aprender com seu feedback. É necessário não só coletar as informações, mas fazer algo a respeito delas.

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