Lean Portfólio Management

O Pensamento Ágil é de longe a forma mais eficiente de construir e manter um software e o Lean Portolio Management pode fortalecer seus métodos.

Métodos ágeis são a melhor solução para essa indústria que sofre com um dilema persistente: como tangibilizar uma ideia ou necessidade de negócio que está na cabeça das pessoas em códigos de programação e interfaces gráficas de software que sejam exatamente o que se imaginava. 

O desafio hoje é aproximar mais as áreas de negócio neste modelo dentro de TI. De fato, percebemos claramente que a agilidade fica comprometida quando não temos o envolvimento e comprometimento de todos com o modelo.

Infelizmente, ainda existe um grande vale entre essas áreas e um pensamento de blindagem e auto proteção, ou seja, a TI, por exemplo, precisa se cercar de vários mecanismos para garantir que seu trabalho não seja exposto de forma negativa. O resultado? Lentidão, burocracia, Hands-Off (uma demora gigante entre um departamento e outro, entre uma iniciativa e outra, entre a ideia e o que realmente importa – o produto em produção, na mão do cliente). 

Acreditamos que a chave está na Jornada de Transformação Ágil, envolvendo todos na cadeia de valor, inclusive o cliente que deve estar no centro de tudo. 

Normalmente iniciamos por dois pilares do framework EBA Enterprise Businesss Agility:

Customer Seat at the Table

Lean Portfolio Mananagement

Vamos falar sobre Lean Portfólio Management

O Lean Portfolio Management aplica o pensamento enxuto (Lean Thinking) ao gerenciamento de portfólios da empresas, programas e produtos para fornecer um fluxo rápido e flexível de trabalho de alto valor. Essa abordagem se concentra em entregar o trabalho de maior valor primeiro, limitando o trabalho em andamento, as interrupções, e principalmente alinhando o trabalho aos resultados pretendidos da organização e à capacidade real de entrega da equipe.

 

O alinhamento e a obtenção de resultados de negócios, é prioridade do Lean Portfolio Management, concentrando-se no trabalho e nos resultados finais. É uma abordagem baseada em resultados que incorporam o planejamento adaptativo em incrementos trimestrais ou menores, alta visibilidade, alinhamento, inspeção e validação de resultados reais. 

Princípios do Gerenciamento de Portfolio Lean

• Concentre-se na entrega rápida e frequente do valor do cliente
• Mudar de tático para estratégico
• Empurre a tomada de decisão para o nível apropriado
• Meça e alinhe o orçamento e os esforços com base nos resultados
• Planeje face a face com artefatos visuais significativos
• Planeje uma cadência apropriada ao nível de planejamento
• Limite o trabalho em andamento e alinhe à capacidade
• Mantenha lotes pequenos e entregue de forma incremental
• Inspecione e adapte em intervalos regulares