Por: 19 de maio de 2021 3Min de leitura
No artigo “O Mundo muda e o propósito dos papéis nas organizações segue o mesmo?” foi esclarecido sobre o papel do Scrum Master e sua atuação. Dando sequência, conforme o Guia Scrum 2020, o Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team. Mas para fazer isso, é preciso verificar a forma na qual gerencia o Backlog do Produto. Nesse aspecto pode ocorrer algo crítico, que passa de maneira imperceptível em muitos times: focar naquilo que precisa ser executado.
Diversas organizações estão condicionadas a trabalhar focadas na entrega de projetos, o que deu origem à chamada mentalidade de projeto. Nessa situação, o resultado é medido a partir do cumprimento do cronograma e o quanto consegue atingir a data planejada com as entregas. O Product Owner tem o papel de cooperar nessa mudança de mindset para focar no resultado do produto. O quanto o produto ou serviço está atendendo ao propósito, necessidades do cliente e das partes envolvidas, obtendo assim a geração de valor.
Concentrar os esforços no resultado do produto ou serviço requer adaptações rápidas e constantes. O intuito é descobrir o que importa para o cliente e alinhar com o que está sendo oferecido. Para garantir que a equipe esteja entregando continuamente melhores resultados a partir dos incrementos ao final de cada Sprint, o Product Owner precisa:
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