Por: 25 de maio de 2021 4Min de leitura
Realizada no final da Sprint, a Retrospectiva é o momento de observar, examinar e refletir sobre como o time está trabalhando, resultados alcançados e promover a melhoria contínua. Seguindo o time box específico, será identificado o que impactou o fluxo de entregas, práticas, pessoas, comunicação, ambiente, artefatos, ferramentas e assim por diante. Para isso são necessárias as seguintes etapas:
Retrospectiva sem foco é igual reunião sem pauta. Entretanto, muito discute-se e a ação com resultado efetivo será nenhum. Gastará o tempo da equipe realizando atividades divertidas, mas o objetivo principal não será alcançado. Primeiramente, definir foco antes de realizá-la e compartilhar entre os participantes permite que todos possam se preparar com os exemplos, evidências e dados.
Basicamente o papel da atividade é criar ambiente lúdico e descontraído para facilitar a contribuição e participação de todos. Desse modo o objetivo é criar e agrupar os insights de melhoria evolutiva.
Essas atividades podem variar conforme o foco escolhido para a Retrospectiva da Sprint.
Uma vez que há um time box determinado e todos estão alinhados com o foco da Retrospectiva da Sprint. Coletar as evidências e dados de maneira prévia contribui para evitar os “achismos”.
Por exemplo, utilizar métricas para mensurar:
Assim será possível habilitar a equipe a encontrar meios para identificar ações de melhoria.
Então, defina o local, horário, facilitador da atividade, recursos necessários, convocação dos participantes. Assim, veja toda infraestrutura necessária para obter o resultado almejado da reunião.
Enfim, parta para ação. Estabeleça um ambiente de confiança. Dessa forma, todos poderão ter segurança para se expressar sem receios de qualquer contrariedade. Através da Retrospectiva da Sprint, busca-se:
E então, decidir o que colocar em prática e acompanhar a evolução.
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