Por: 30 de junho de 2023 8Min de leitura
Alocar profissionais ágeis na sua empresa representa uma forma de acelerar a transformação do negócio e essa pode ser uma solução prática e simples para resolver alguns desafios que muitas organizações enfrentam hoje em dia, como:
Descubra como uma consultoria ágil com profissionais ágeis capacitados e experientes é a solução que sua empresa procura. Saiba como identificar quais são os perfis e as competências que sua empresa precisa, como integrar e gerenciar alocados e quais são os benefícios dessa parceria.
Uma consultoria ágil é uma empresa especializada em implementar metodologias ágeis no cotidiano das organizações. O seu papel é estratégico, não se limitando a implantar um método no processo de transformação digital, pois também oferece treinamento, ferramentas, mentoria e suporte para que as equipes se tornem mais colaborativas, produtivas e adaptáveis.
Além disso, oferece o serviço de alocação de profissionais ágeis, que consiste em disponibilizar profissionais qualificados e experientes em agilidade para atuar no dia a dia, em projetos ou iniciativas específicas. Isto é, esses profissionais podem ter diferentes perfis e competências, dependendo das necessidades de cada projeto ou do contexto de cada empresa.
Os profissionais ágeis são aqueles que dominam as práticas e os princípios das metodologias ágeis, Scrum, Kanban, XP, Lean, entre outras. Eles também possuem competências, habilidades comportamentais e técnicas que os tornam capazes de trabalhar em equipe, resolver problemas, entregar valor e buscar melhoria contínua.
Exemplos de alguns perfis de profissionais ágeis:
Esses são apenas alguns exemplos de perfis de profissionais ágeis que podem ser alocados pela consultoria ágil em sua empresa. Entretanto, existem outros perfis que podem ser adequados às suas demandas, como Agile Tester, UX Designer, Business Analyst, entre outros nos quais todos irão promover ganhos rápidos e sustentáveis.
Uma das vantagens de contratar uma consultoria ágil para alocar profissionais ágeis em seus projetos é não se preocupar com o processo de recrutamento, seleção, contratação e treinamento desses profissionais. Em outras palavras, isso faz com que garanta que os profissionais alocados tenham o perfil e as competências adequados às suas necessidades.
No entanto, isso não significa que não precise se envolver com a integração e o gerenciamento dos profissionais ágeis alocados. Pelo contrário, é importante que estabeleça uma comunicação clara e frequente com eles, definindo as expectativas, os objetivos, os papéis e as responsabilidades de cada ação.
Além disso, acompanhar o andamento do projeto, dando feedbacks, reconhecendo os resultados e apoiando na resolução de eventuais conflitos ou dificuldades. Entretanto, lembre-se de que os profissionais ágeis alocados pela consultoria são parte do seu time e devem ser tratados com respeito, confiança e transparência como qualquer outro profissional.
Alocar profissionais ágeis para os seus projetos proporciona diversos benefícios para a organização, como:
Portanto, se quer acelerar a transformação ágil digital da sua empresa e obter resultados competitivos, alocar profissionais ágeis é uma boa forma de resolver de se empoderar para os desafios do mercado.
Para se manterem competitivas e sustentáveis, as empresas precisam de resultados. E o resultado depende das pessoas. Por isso, essa parceria entre profissionais ágeis e sua empresa, permite que tenha pessoas com foco em resultado, engajadas e experientes em agilidade para atuar nos seus projetos e iniciativas, sem precisar se preocupar com o processo de contratação e capacitação.
Por consequência, conquista mais flexibilidade, redução de custos, aumento da produtividade, da qualidade e da satisfação do cliente com as entregas. E ainda aprende com os profissionais ágeis alocados, que compartilham as melhores práticas e conhecimentos com o seu time interno, habilitando-os para futuras demandas.
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