Transforme sua empresa com profissionais ágeis

Alocar profissionais ágeis na sua empresa representa uma forma de acelerar a transformação do negócio e essa pode ser uma solução prática e simples para resolver alguns desafios que muitas organizações enfrentam hoje em dia, como:

• Escassez de talentos ágeis no mercado;
• Dificuldade de contratar e reter profissionais ágeis;
• Falta de capacitação e desenvolvimento dos profissionais internos;
• Necessidade de responder às constantes mudanças com agilidade e foco no cliente.

Descubra como uma consultoria ágil com profissionais ágeis capacitados e experientes é a solução que sua empresa procura. Saiba como identificar quais são os perfis e as competências que sua empresa precisa, como integrar e gerenciar alocados e quais são os benefícios dessa parceria.

Como uma consultoria ágil pode auxiliar no processo?

Uma consultoria ágil é uma empresa especializada em implementar metodologias ágeis no cotidiano das organizações. O seu papel é estratégico, não se limitando a implantar um método no processo de transformação digital, pois também oferece treinamento, ferramentas, mentoria e suporte para que as equipes se tornem mais colaborativas, produtivas e adaptáveis.

Além disso, oferece o serviço de alocação de profissionais ágeis, que consiste em disponibilizar profissionais qualificados e experientes em agilidade para atuar no dia a dia, em projetos ou iniciativas específicas. Isto é, esses profissionais podem ter diferentes perfis e competências, dependendo das necessidades de cada projeto ou do contexto de cada empresa.

Quais são os perfis e as competências dos profissionais ágeis?

Os profissionais ágeis são aqueles que dominam as práticas e os princípios das metodologias ágeis, Scrum, Kanban, XP, Lean, entre outras. Eles também possuem competências, habilidades comportamentais e técnicas que os tornam capazes de trabalhar em equipe, resolver problemas, entregar valor e buscar melhoria contínua.

Exemplos de alguns perfis de profissionais ágeis:

• Scrum Master: líder servidor de um time que utiliza o framework Scrum. Facilita as cerimônias (reuniões), remover impedimentos, orientar o time sobre as boas práticas do Scrum e promover a auto-organização e a colaboração entre os integrantes.
• Product Owner: representante do cliente ou do usuário final dentro do time Scrum. Define e prioriza as funcionalidades (histórias) que serão desenvolvidas pelo time, validar as entregas e garantir que o produto atenda às expectativas e necessidades do público-alvo.
• Agile Master: mentor e o facilitador da transformação ágil em uma organização. Apoia os times e os líderes na adoção das metodologias ágeis, disseminar a cultura ágil, desenvolver as competências dos profissionais ágeis e medir os resultados da transformação.
• DevOps Engineer: profissional que integra as áreas de desenvolvimento (Dev) e operação (Ops) de software. Automatiza os processos de entrega e implantação do software, garantir a qualidade e a segurança do código, monitorar o desempenho e a disponibilidade do sistema e promover a colaboração entre os times envolvidos.

Esses são apenas alguns exemplos de perfis de profissionais ágeis que podem ser alocados pela consultoria ágil em sua empresa. Entretanto, existem outros perfis que podem ser adequados às suas demandas, como Agile Tester, UX Designer, Business Analyst, entre outros nos quais todos irão promover ganhos rápidos e sustentáveis.

Como integrar e gerenciar os profissionais ágeis alocados pela consultoria

Uma das vantagens de contratar uma consultoria ágil para alocar profissionais ágeis em seus projetos é não se preocupar com o processo de recrutamento, seleção, contratação e treinamento desses profissionais. Em outras palavras, isso faz com que garanta que os profissionais alocados tenham o perfil e as competências adequados às suas necessidades.

No entanto, isso não significa que não precise se envolver com a integração e o gerenciamento dos profissionais ágeis alocados. Pelo contrário, é importante que estabeleça uma comunicação clara e frequente com eles, definindo as expectativas, os objetivos, os papéis e as responsabilidades de cada ação.

Além disso, acompanhar o andamento do projeto, dando feedbacks, reconhecendo os resultados e apoiando na resolução de eventuais conflitos ou dificuldades. Entretanto, lembre-se de que os profissionais ágeis alocados pela consultoria são parte do seu time e devem ser tratados com respeito, confiança e transparência como qualquer outro profissional.

Quais são os benefícios de alocar profissionais ágeis?

Alocar profissionais ágeis para os seus projetos proporciona diversos benefícios para a organização, como:

• Acesso a profissionais qualificados e experientes em agilidade, sem precisar investir em contratação e capacitação;
• Flexibilidade para ajustar o tamanho e a composição do time de acordo com as demandas do projeto;
• Redução de custos com encargos trabalhistas, infraestrutura e gestão de pessoas;
• Aumento da produtividade, da qualidade e da satisfação do cliente com as entregas;
• Aprendizado contínuo com os profissionais ágeis alocados pela consultoria, que podem compartilhar as melhores práticas e conhecimentos com o seu time interno.

Portanto, se quer acelerar a transformação ágil digital da sua empresa e obter resultados competitivos, alocar profissionais ágeis é uma boa forma de resolver de se empoderar para os desafios do mercado.

Pessoas com foco em resultado

Para se manterem competitivas e sustentáveis, as empresas precisam de resultados. E o resultado depende das pessoas. Por isso, essa parceria entre profissionais ágeis e sua empresa, permite que tenha pessoas com foco em resultado, engajadas e experientes em agilidade para atuar nos seus projetos e iniciativas, sem precisar se preocupar com o processo de contratação e capacitação.

Por consequência, conquista mais flexibilidade, redução de custos, aumento da produtividade, da qualidade e da satisfação do cliente com as entregas. E ainda aprende com os profissionais ágeis alocados, que compartilham as melhores práticas e conhecimentos com o seu time interno, habilitando-os para futuras demandas.

Precisa de profissionais para contribuir para aumentar o valor das entregas e a satisfação dos clientes? A Liga Ágil pode te ajudar nesse desafio!

Ela é uma consultoria de transformação de negócio que oferece aos seus clientes apoio estratégico na condução da mudança organizacional, treinamentos in company e alocação de profissionais especializados para habilitar pessoas e transformar culturas corporativas.

Com a Liga Ágil sua empresa vai encontrar:

• Apoio na Jornada de Transformação Ágil;
• Medição da maturidade ágil para evolução continuada;
• Implantação da Gestão Ágil de Portfólio;
• Alocação de profissionais ágeis integrantes da rede de profissionais do Centro de Competência;
• Capacitação para habilitar a transformação do seu negócio com Trilhas de formação In Company;

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