BPM e Agilidade combine e extraia o melhor para o negócio

BPM – Business Process Management ou em português, Gestão de Processos de Negócios – é uma abordagem de gestão para “…identificar, projetar, executar, documentar, medir, monitorar e controlar processos de negócio automatizados e não automatizados para alcançar resultados consistentes e direcionados com os objetivos estratégicos da organização.” Através dessa definição do CBOK na versão 4 sobre o que é BPM, dá para perceber o caráter alinhado para o aperfeiçoamento dos processos de negócios e as necessidades do cliente. 

Em contrapartida, a agilidade envolve cultura, pessoas, ferramentas e processos. Onde com ações adaptativas, princípios, valores, times auto-organizados e multidisciplinares que buscam a melhoria contínua, desenvolvimento evolucionário com foco na geração de valor para o cliente. 

Isto é, combinar BPM com agilidade, dentro de um mercado cada vez mais competitivo, é uma resposta para empresas que buscam meios para implementar vantagens competitivas para seus produtos e serviços. Pois, nesse momento, quanto mais for possível identificar suas ineficiências, mais irão se beneficiar com o aumento da competitividade, produtividade e o retorno sobre o investimento. 

Ou seja, há uma forma de aplicar métodos ágeis em conjunto com BPM. Ao aplicar agilidade com a gestão de processos de negócio potencializa o que há de bom em ambos e contribui para que os processos tenham mais adaptabilidade.   

Agilidade e BPM combinados  

Um dos principais fatores que as empresas têm como benefício de unir Agilidade com BPM, é criar processos flexíveis, eficientes e ágeis com foco em contribuir para a entrega de valor para os clientes.  

Enterprise Business Agility: segredo da transformação ágil 

Para começar a aplicar princípios e valores ágeis com BPM, sua empresa deve compreender que a responsabilidade não será exclusividade de um time, mas sim de toda organização. 

As barreiras departamentais precisarão ser abdicadas e o fluxo de valor orientado a geração de valor direcionado à estratégia, será o mais importante. Dessa forma, resultará em impactos que precisarão demudanças para remodelar a estratégia, a estrutura, os processos, pessoas, mentalidade, cultura e tecnologia. 

Mindset, para quê? 

Para obter vantagens com a combinação da agilidade e BPM, inicie entendendo os valores e princípios. Os 04 valores ágeis expressam o fundamento da mentalidade ágil. A partir deles, o Manifesto Ágil também descreve os 12 princípios nos quais direcionam para potencializar e escalar os resultados. Sendo assim, cada um servirá de base para analisar os processos de negócio de ponta a ponta e formar o mindset ágil. 

Metodologias Ágeis:O que são e quais os principais tipos 

Uma vez que haja a compreensão dos princípios e valores ágeis, estabeleça-os como referencial de geração de valor. Depois, comece analisando os processos de negócio aplicando BPM. Como este último está focado em em processos repetitivos e contínuos, ou seja, de padrão previsível, fica mais fácil analisá-los sob a ótica base do pensamento ágil. 

Como resultado, conseguirá otimizar processos de negócios de ponta a ponta, bem como estabelecer uma estratégia dinâmica e adaptativa para atender a percepção de valor dos clientes. 

Cultura Ágil Sustentável: 05 pilares para construção 

Conectando ferramentas para gerar resultados 

A Liga Ágil integrou todo potencial de diversas ferramentas e competências disponíveis para criar a empresa que gera resultados. Isso faz com que seja capaz de reinventar e criar negócios que respondam rapidamente às necessidades de seus clientes e às novas oportunidades que o mercado traz. 

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